您當前所在位置:首頁 > 文摘薈萃 > 智慧職場 >

文摘薈萃

讓老板亮眼的年終報告應具備這四個point
時間:2019-01-11 10:54:06來源:未知
馬上就到了翹首期盼年終獎的日子了,有沒有想過做點什么來增加它呢?
 
沒錯,年終報告如果亮瞎了老板的鈦合金雙眼,年終獎沒準就加個零了。
 
但這年終報告可是個雙刃劍啊,又激動又緊張,誰知道會不會翻過來少個零呢?
 
如果寫不好,看不出價值,老板會不會覺得你整整一年沒啥貢獻呢?
 
那我們從老板的角度來做個建議,怎么做一份讓老板亮眼的年終報告呢?
 
01
 
寫自己的價值
 
雞湯類文章會建議你寫這一年的成長,但老胡建議你好好寫自己的價值。
 
你的成長,自己知道就好了,老板還要聽你講那么多干什么呢?
 
又不是小學生給爸爸媽媽匯報這個學期上了哪些課。
 
老板關心什么?價值,投入產出!
 
所以,你到底為組織做了什么,用老板關心的語言寫出來。
 
例如:
 
Tips:
 
一定要體現自己的主要工作與公司發展的關聯,也就是你工作的價值,并且要清楚地展現做了什么,結果一定要量化。
 
02
 
你的態度很重要
 
沒有一個老板喜歡看到員工整天苦著臉;
 
沒有一個老板喜歡看到年終總結就是那些按部就班的填表,或者不痛不癢的工作陳述;
 
更沒有一個老板喜歡在年終總結里看到壓力,抱怨或者那字里行間透露出來的不滿意;
 
整個年終總結一定要體現的基調:務實樂觀,積極向上。
 
要知道,你所思所想,一定在報告里看得出來。
 
同樣的一件事,在不同的狀態下,表達出來是截然不同的。
 
例如,銷售人員在寫報告說明自己業務拓展情況時,下面兩種有什么不同。
 
甲:
 
本年度完成銷售額460萬,超過原定目標10萬。
 
【這雖然很清楚,但老板看到是什么感覺:你就滿足了嗎?會不會是我定低目標了呢?你這銷售額的背后,好像利潤不怎么樣吧?… …因為你沒有讓他看到你的態度。】
 
乙:
 
本年度實現銷售額460萬,完成100%回款。其中,新業務占比20%,為92萬,新客戶占比15%,為69萬。雖然完成公司要求的目標,但距離自己設定的目標還差40萬,明年的重點是拓新,爭取新業務占比達到總銷售額30%,新客戶占比達到20%,新業務在新客戶中的覆蓋面達到30%以上。
 
甲、乙的呈現,在老板面前的效果應該是截然不同的。為什么,想必人人都能看明白。所以,你對待工作是適可而止、麻木,還是積極、渴求上進,都會展現出來。
 
03
 
表達自己的潛力
 
有職場老鳥建議你體現自己的工作目標,但老胡建議你好好表達自己的潛力。
 
35歲危機的人,不是真的不能工作了,更不是沒有價值了,而是不具備潛力了,至少在管理者看來是這樣。
 
所以,在年終報告中,無論今年工作績效是否優秀,都應該傳遞出去一個信號:我還有很好的潛力,這個和年齡、工齡無關。
 
尤其是老員工、年齡較長一些的員工,更是應該如此體現。
 
但通過什么來表達你的潛力呢?
 
老胡認為,在老板眼里,潛力和智商無關,而是你的挑戰性、可塑性。
 
挑戰性,是指在完成組織要求的工作之外,是否還能設定更高的目標,是否敢于面對更難的局面,是否敢于否定自己所擅長的現狀。
 
可塑性,是指隨著公司發展及新的市場環境要求,你是否能隨之發生改變?你的學習速度是否能匹配甚至超過公司業務的需求?你是否能更長久地與公司共同前行?
 
這兩點在老板眼里就是你的增值,是超過你現在收入的額外價值,這塊越大,你自然就更容易被重視和重用。
 
04
 
明確你要反饋的
 
年終報告其實是一次雙向溝通,你要反饋什么?
 
通過年終報告,無非就是產生總結、提高的作用,但切勿把此當作一個每年的例行工作或者交付給上級的作業。
 
因為,老板一定希望在你的報告中發現一些對他有益的建議。
 
多數情況下,老板看過后就悄無聲息的報告,一定沒有讓他眼前一亮的信息或者觸動想法。
 
之后如果能與老板進行一場Review,那就能充分顯示你年終報告的價值。
 
老胡建議你,報告中對于你所要進行的反饋,要注意一下幾點:
 
A.反饋一定是正面的,是基于要把公司、工作變得更好而努力向前,迫切希望提升現狀的想法,而非抱怨和不滿,更不能針對他人。
 
B.反饋一定要基于事實,數據要有來源,切忌只是感受。
 
C.反饋的問題,要附上自己的思考,并不是甩問題給老板。
 
D.反饋要有重點,三個以內最好,太多了等于沒有。
 
E.反饋的最后,加上一句:期待有機會與老板進行溝通,獲得支持去推動。
 
幾乎所有的職場中人都會寫年終總結,老胡提醒,不要把總結類的工作當作一個無聊、慣例、額外的工作,往往這樣的關鍵點,會影響你的職業發展。
 
——轉載自網絡
广州哪个区夜市最赚钱